Le télétravail s’impose maintenant comme la forme privilégiée dans les entreprises en France et un grand nombre de collaborateurs et managers s’y sont habitué depuis le début de la pandémie qui nous touche. Aujourd’hui, grâce à ce « mieux » dans la propagation du virus, le retour en entreprise se profile et est même une volonté gouvernementale. Fini le télétravail total et vive le télétravail hybride !

Sauf qu’un grand nombre de collaborateurs et managers ne veut plus retourner en entreprise et plaide pour le télétravail.

Sur quels éléments veiller, de façon à ce que le télétravail ne soit pas une contrainte et une source de dysfonctionnement.

Pour les entreprises, comment organiser et présenter ce retour en présentiel ou bien le maintien du télétravail ?

Pour les collaborateurs et managers, comment se comporter face à cette situation ?

Organiser le télétravail et veiller à une organisation et un management de la plus haute précision.

Dans le cas du retour en entreprise, rassurer les collaborateurs et inhiber certaines craintes (possible en visioconférence). Cela permet de recadrer la situation, la fonction et retrouver une motivation ainsi que l’appartenance à l’entreprise.

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